О компании

О компании Silveroakreports

Silveroakreports — практики операционного консалтинга. Помогаем компаниям навести порядок в документах, регламентах и внутренних процессах, чтобы каждый отдел понимал свою зону ответственности.

Silveroakreports
О компании

О компании Silveroakreports

Silveroakreports — практики операционного консалтинга. Помогаем компаниям навести порядок в документах, регламентах и внутренних процессах, чтобы каждый отдел понимал свою зону ответственности.

Разбираем, как у вас устроен документооборот, где теряются согласования, кто дублирует чужую работу. Дальше собираем это в понятную схему: кто за что отвечает, в какие сроки, по какому маршруту идёт задача. Без лишних слоёв — только то, что реально нужно команде.

Регламент, написанный «для галочки», через месяц никто не открывает. Мы делаем документы, которыми пользуются: короткие, с примерами, без канцелярита. Проверяем на реальных кейсах — если сотрудник спотыкается на третьем пункте, переписываем.

Работаем и с молодыми командами, где процессов пока нет вовсе, и с большими структурами, которые обросли инструкциями за десять лет. Второй случай сложнее — приходится аккуратно разбирать старое, чтобы не сломать то, что держит операционку. Результат не гарантируем — многое зависит от готовности команды к изменениям.

История

Наш путь развития

Основание

Первые проекты

Начинали с планирования графиков для небольших проектных команд.

Развитие

Ресурсные модели

Разработали свои модели расчёта загрузки для разных типов бизнеса.

Команда

Расширение экспертизы

Присоединились специалисты по проектному управлению и организации работ.

Сегодня

Цифровые сервисы

Планы клиентов живут в облачных сервисах с доступом для всей команды.

Результаты

Silveroakreports в цифрах

220+
Планов внедрено
12+
Лет практики
95%
Проектов в срок
7
Специалистов
Доверие

Отзывы клиентов

Раньше планы жили отдельно от жизни - висели в таблице, а команда работала как получится. Сейчас график реальный, по нему сверяемся каждую неделю. Ночных доделок стало меньше раза в три.
ДВ
Дмитрий Волков
Операционный директор
У нас пара человек тянула на себе почти всё. Пересобрали зоны ответственности, разгрузили - и люди перестали работать на износ.
ЕК
Елена Кузнецова
Директор по развитию
Заложили буфер по срокам, я честно считал это перестраховкой. А потом подрядчик подвёл, потом заказчик поменял вводные - и этот запас нас реально вытащил. Проект сдали в срок.
СМ
Сергей Морозов
Управляющий партнёр

Готовы обсудить вашу задачу?

Оставьте заявку — проведём бесплатную первичную консультацию и предложим план работы под вашу задачу.

Оставить заявку